Unter DRG-Rahmenbedingungen, den verkürzten Innovationszyklen aufgrund des medizinischen Fortschritts sowie der Leistungsverdichtung in einer verkürzten stationären Verweildauer ergeben sich hohe Anforderungen an eine leistungsgerechte und wirtschaftliche Gestaltung der Strukturen und Prozesse im Krankenhaus.
Die B und B Unternehmensberatung GmbH hat sich seit Jahren durch ein erfolgreiches klinisches Prozessmanagement in folgenden Bereichen profiliert:
Etablierung von interdisziplinären Notfall-, Aufnahme- und Ambulanzzentren als medizinischer Portalbereich von Akutkrankenhäusern
Aufbau eines professionellen OP-Managements
Restrukturierung der Pflegeorganisation (z.B. Aufbau von stationären Pflegezentren)
Prozessoptimierung in den stationären Abläufen (Aufnahme, Visite, Diagnostik, Therapie, Entlassungsmanagement, Belegungssteuerung etc.)
Aufbau neuer interdisziplinärer Einheiten (z.B. interdisziplinäre Intensivabteilungen und Intermediate-Care-Einheiten, medizinische Zentren etc.)

Aus einer systematischen Analyse der klinischen Organisation wird ein praxisnahes Entwicklungskonzept zur Struktur- und Prozessoptimierung vorgelegt, das an aktuellen Erkenntnissen des Prozessmanagements sowie an gesetzlichen Anforderungen ausgerichtet ist (z.B. Qualitätsmanagement-Kriterien, Arbeitszeitgesetz etc.). Im anschließenden Projektmanagement wird der Umsetzungsprozess in den einzelnen Schritten professionell begleitet.

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