Unternehmensverbindungen:
Kooperationen, Fusionen und Übernahmen
Kooperationen, Fusionen und Übernahmen
Flächendeckend und bundesweit hat in den letzten Jahren eine einzigartige Fusions- und Kooperationswelle das Gesundheitswesen erfasst. Die Zahl der Aufkäufe, Kooperationen und strategischen Allianzen wächst unaufhörlich. In jeder Woche gibt es mindestens eine Ankündigung neuer Mergers & Acquisitions.
Aus zahlreichen Begleitungsprozessen zur Kooperation und Fusion hat die B und B Unternehmensberatung GmbH folgendes Konzept entwickelt:
Unser erfahrenes Expertenteam von Betriebswirten, Ärzten, Wirtschaftsprüfern, Juristen und Psychologen begleitet die einzelnen Schritte zum Aufbau von Kooperationen – von der ersten Vorstudie inkl. Machbarkeitsprüfung bis hin zur erfolgreichen Realisierung. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Einbeziehung aller Beteiligten: der kooperierenden Unternehmen, der Meinungsbildner und Entscheidungsverantwortlichen aus Trägergremien, Geschäftsführungen und Betriebsleitungen sowie der zentralen Leistungsträger.
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Aus zahlreichen Begleitungsprozessen zur Kooperation und Fusion hat die B und B Unternehmensberatung GmbH folgendes Konzept entwickelt:
Strategie und Struktur
Analyse der strategischen Ausgangssituationen sowie der strukturellen Rahmenbedingungen der Träger, Unternehmen und Standorte (Träger-, Rechtsform-, Unternehmens- und Organisationsstruktur, kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensziele, Trägergrundsätze und -ziele etc.)Erfolgspotenziale und Markenprofil
Darstellung der Ziele, der Möglichkeiten, Chancen und Risiken der Integration mit Blick auf Strategien, Struktur und Kultur der Unternehmen und StandorteMedizinische Positionierung
Analyse der medizinischen Leistungen und Entwicklung eines zukunftsfähigen medizinischen Portfolios im Rahmen einer medizinischen Strukturanalyse im BetriebsvergleichEntwicklung einer neuen Unternehmensstruktur
Träger- und Aufsichtsorgane, Geschäftsführungsebenen, Stabsbereiche, zentrale Dienstleistungen, Rechtsform und Rahmenvorgaben für Vertragsstrukturen etc.Managementkonzept
Bestimmung von Positionen, Personen und Prozessen in der UnternehmensführungUmsetzungsstrategie und Prozessgestaltung
Einbindung der Trägerorgane und Führungsebenen, Planung der einzelnen Transferphasen mit Teilzielen, Aufgaben und Fristen; ProzessbegleitungUnser erfahrenes Expertenteam von Betriebswirten, Ärzten, Wirtschaftsprüfern, Juristen und Psychologen begleitet die einzelnen Schritte zum Aufbau von Kooperationen – von der ersten Vorstudie inkl. Machbarkeitsprüfung bis hin zur erfolgreichen Realisierung. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Einbeziehung aller Beteiligten: der kooperierenden Unternehmen, der Meinungsbildner und Entscheidungsverantwortlichen aus Trägergremien, Geschäftsführungen und Betriebsleitungen sowie der zentralen Leistungsträger.
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