Im verschärften Wettbewerb müssen Kliniken und Hospitalgruppen ein einzigartiges medizinisches Leistungsportfolio in ihrer Versorgungsregion aufbauen. Bedarfsgerechte Spezialisierung und die Vermeidung von kritischen Parallelstrukturen, die Neu- bzw. Umverteilung von Schwerpunkten und Leistungen zwischen Krankenhausstandorten sowie die Gewährleistung einer hohen Fallzahl mit optimaler Qualität bei wirtschaftlicher Leistungserbringung – das sind zentrale Ziele der medizinischen Strategieentwicklung.

Die B und B Unternehmensberatung GmbH berät seit vielen Jahren Hospitalgruppen, Klinikverbünde, Krankenhäuser und ganze Versorgungsregionen bei der Positionierung der medizinischen Leistungen in einem regionalen Strukturkonzept. Auf der Grundlage einer umfangreichen medizinischen Datenbank bewerten wir die DRG-Kennzahlen sowie die Daten zum ambulanten Potenzial im Krankenhausbetriebsvergleich.

Über Vergleichsanalysen zum Diagnose- und Leistungsprofil ergeben sich detaillierte Stärken-Schwächen-Profile der vorgehaltenen Abteilungs- und Leistungsstrukturen. Der Ausbau oder die Einschränkung von bestehenden Subspezialitäten und Leistungen, die Etablierung von medizinischen Zentren oder die Neuverteilung der medizinischen Leistungen zwischen Fachabteilungen und Standorten wird anhand von Bewertungen, Prognosen und Modellrechnungen aufgezeigt. Im Rahmen von Machbarkeitsstudien werden unterschiedliche Szenarien geprüft, innerhalb eines professionellen Projektmanagements wird der Umsetzungsprozess begleitet.

Die B und B Unternehmensberatung GmbH entwickelt ein medizinisch-fundiertes, attraktives und zukunftsfähiges Leistungsprofil für die Versorgungsregion, das sich an Bedarf, Qualität und Wirtschaftlichkeit ausrichtet.

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